我看公司預算化管理

　　全面而科學的財務預算管理既可以使有限財力資源得到合理配置及有效利用，又有助于單位及責任人的業績評價，促進單位各項管理制度的健全、落實及管理水平的不斷提高。

　　人力資源部作為市水司的后勤職能部門，目前納入預算管理的內容包括：部門管理費、部門業務費兩大類，其中部門管理費用又分成辦公費和通訊費，部門業務費是和每個部門的工作有關，包括公司培訓、職稱、招聘及供水報四大塊費用。

　　萬事開頭難，在接觸部門預算編制時，簡直一頭霧水，不知道該從什么地方下手，辦公費小到一張紙、一支筆，大到增加辦公設備等，必須提前計劃，業務費更是必須將一年的工作提前計劃，再依據計劃分別定量，這對我們這些從沒有從事過財務的人員來說，難度很大，特別是很多無法量化的工作，也必須將其貨幣化，真是難上加難，同時，內心沒有真正理解預算化管理的作用和意義，抵觸心理難免存在。

　　在經歷了兩年的預算化整體過程管理，逐步建立了預算化管理思維，感覺沒有開始那么難，也就沒有抵觸了，相反，在制定和執行過程中，慢慢發現預算化管理還能起到促進作用，我僅談談預算化管理對人力資源部工作的作用：

　 1、預算管理從部門的工作目標出發，一開始就以部門全部業務為基礎，合理確定業務項目內容及實施方案對策，從而產生相應的財務預算，測算所有業務活動最終產生的經營效果。所以說全面預算管理從理論方法上確定了預算方案的準確性。這就是越來越多企業采用全面預算管理的根本原因。

　　2、預算使部門的工作目標得到細化，落實到最基本的單元，使部門目標的實現建立在可靠可行的基礎之上，控制的好壞直接決定著工作目標的實現與否。

預算量化的過程，是將操作規范、工作過程分解的過程、數量化的過程，與管理工作精細化、標準化相輔相成，組成一個有效的管理體系。將企業管理操作規范等定性的內容進行了定量，從而可以提高績效考核的有效運行。

　 　3、預算管理是一個系統管理，包括全額、全員、全過程，通過預算的運作和管理，能夠充分發揮部門的效益。促使部門向精細化、標準化管理過渡，也能有助及早發現問題，及早解決。

 　　“凡事預則立，不預則廢。”預算化管理才剛拉開序幕，接下來將通過運行不斷提高預算的準確性，適應性，確保企業目標戰略的實現。