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措施與資源并舉 培訓體系初步建立

來源: 黃山水務控股集團有限公司官方網站 點擊進入...    時間: 2017-09-05  瀏覽次數:1989  

  企業培訓體系是指在企業內是實施培訓的組織機構、職責、方法、程序、過程和資源等諸多因素構成的整體,這些要素形成一套結構化的動態體系,能夠在企業內部建立深層次的學習循環,不斷提升員工和企業額的學習力。

     2017年市水司圍繞制度、課程和講師三大部分著力建設公司的培訓體系,制度是基礎,包括培訓管理制度、培訓計劃,相關流程及內部培訓師制度,課程是靈魂,包括課程設計、課件的制作、課程的審核評估等,講師是載體,扮演的是演繹課程的角色。

    首先,初步制定了公司的培訓管理制度、《內訓師管理制度》,《職工教育和培訓管理規定(修訂稿)》,每年年初制定下發公司的培訓年度計劃,并著手開始內部培訓師隊伍的建立和培養。

     其次,在培訓管理方面,公司分成由班組(新員工)、部門和公司組成的三級培訓模式,由班組、部門、公司分別承擔各自的培訓職責,每年年初部門根據崗位職能要求,結合個人技能等實際情況,擬訂部門學習提升計劃,提出部門培訓需求,由分管領導根據該部門上年度工作績效情況,業務和企業發展的需求等,提出具體建議和要求,進行完善,人力資源部將各部門崗位年度培訓需求整理匯總后,制訂公司層面年度培訓計劃并報公司培訓領導小組討論、審批,形成公司年度培訓計劃下發公司各部門。各部門依據公司年度培訓計劃組織實施,實施過程和結果、資料等報人力資源部審核、備案,作為部門學習考核指標完成情況的基礎資料,作為各部門在年度考核指標部門平均每人的學習小時數考核指標的考核依據。

     最后,課程開發方面一直是公司面臨的困難,課程分為公司相關的專業課程和管理類的提升課程,在專業課程方面,我們拓寬思路,從以下幾個途徑去不斷培育和挖掘,一是公司的專業人員是我們的基礎,他們熟悉公司的相關技術流程,不僅有理論知識,又有實踐經驗,包括公司主營的供水工藝、污水處理工藝等相關專業技術責無旁貸,是公司專業技術課程的中堅力量;二是公司聘請的顧問如法律顧問、財稅顧問等,他們在各自的領域有著非常豐富的經驗,可以為我們帶來非常實用的法律和財稅方面的知識;三是和公司有著業務往來聯系的供貨商等,他們對各自的產品和領域非常熟悉,也非常樂意與我們分享他們產品,在培訓的過程中,不僅能提高員工的業務水平 ,也能更好使用和維護他們的產品,真正做到他山之玉可以攻石。

     在管理類和綜合類課程方面,我們采取“請進來,送出去”的方法,一方面和黃山市永佳商學院合作,請他們的內訓師到公司來舉辦高層干部管理培訓班、基層干部管理培訓班等,同時派人參加其與我們業務和管理相關的課程,不僅可以系統的學習還能不斷拓寬眼界;另一方面是和市直職能部門合作,例如聘請紅十字會專業急救醫生講授應急急救知識,和安監局合作,講授安全生產、自我保護知識等,此種培訓形式不僅專業、受眾廣,而且非常實用,效果顯著。

     總體來說,一套有效的培訓體系的建立需要一定的積累過程,需要良好的學習環境和相關獎懲激勵、考核制度保障,還需要建立具備自身特色的有質量保障的系列課程和一支穩定、專業的講師隊伍,通過長期積累,持續進步,培訓體系將會日臻成熟。這樣既可以增強企業競爭力,實現企業戰略目標,又同時將員工個人的發展目標和企業的戰略發展目標統一起來,滿足員工自我發展的需要,調動員工工作的積極性和熱情,增強企業凝聚力,進而推動培訓的體系更加完善,鋪就一條相輔相成的不斷進步的企業發展之路。

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